兼顾工业与资源视角,凭证“一其中心两种模式”的要领论为上市公司制订顶层资源战略,并团结现实拆解为短-中-恒久等可落地的详细实验妄想。执行历程中,还将一连跟踪内外部情形转变,团结上市公司价值中枢的转变实时调整落地优先级以确保战略目的的实现。
团结外部工业与资源市chang情形,深刻明确上市公司竞争优势和工颐魅战略,判断上市公司价值中枢,发现上市公司与投资者之间的关jian认知差异,通过“一其中心两种模式”的要领论制订和实验价值撒播战略,修复上市公司市值。
并购重组:凭证上市公司既定资源战略提升资产质量,为上市公司提供从方案设计到生意营业谈判、生意营业整合等全流程服务。
分拆上市:协助上市公司从资产结构梳理、治理结构优化、投融资对接等维度妄想分拆上市,并在时机成熟时推动分拆启动的全流程服务。